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华为任正非:为了胜利必须逼你们,不努力补课就换人

IT之家 前天 60

IT 之家 5 月 7 日消息 今天华为心声社区公布了任正非 4 月 28 日在平台协调会上配资公司 代表处 CFO 定位的讲话,在这篇讲话中,任正非首先谈到培养财经人员。华为招聘大量的优秀员工,加入项目财务(PFC)的工作,是为了培养未来的接班人,PFC 在高潮时候曾达到 1700 人,其中有大量外国名校毕业的博士、硕士。任正非表示,自己正高兴过几年就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了 1100 人,让其生气不已。不知是谁干了这事,心声上也不检讨,这种领导鼠目寸光。

果洛在线配资任正非表示,PFC 做得好后,一、二年后可以做大项目 CFO 或小项目 CEO,真正弄懂弄明白基层的具体工作,怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关,不至于是 " 空军司令 "。

平台 CFO 在改革过程中,公司一直有争论,我们必须作好这件工作。不合适的,要从战略预备队的优秀学员,选拔替换,同样要经历我前面讲过的资历学习、考验。这个角色的要求我一点都不妥协。为了胜利,必须逼你们,你们不努力去补课,就换人。换下来的人不一定不好,但改革一定要成功,我们输不起,不会因迁就一些人毁了改革大局。在岗位就要努力去实现自己的责任,失去机会,什么时候再来,天上不会掉下来一个林妹妹。

IT 之家获悉,任正非要求财经人员只有经过这种螺旋循环,将来才能接管机关。从坂田机关开始,除了对职员不考试外。干部、专家都要通过战略预备的电子考试,实践考核,每三年循环考一次。

下面是全文:

我从公司战略上如何培养财经人员说起。我们招聘大量的优秀员工,加入项目财务(PFC)的工作,是为了培养未来的接班人,PFC 在高潮时候曾达到 1700 人,其中有大量外国名校毕业的博士、硕士,我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了 1100 人,让我生气不已。不知是谁干了这事,心声上也不检讨,这种领导鼠目寸光。

PFC 在公司有什么作用?这些高智商的财经人员,进入项目后,就开始懂业务,知道华为是干什么的、怎么干、怎么样才能干好。从核算开始,经过预算、计划、项目管理,垫好人生的第一块砖。有部分适合作财务的业务人员,在基层熟悉财务后,也可以混合进这种队列。当年我从非洲带回李华,就是做一个榜样,后来官升大了甩耙子、摞挑子,自暴自弃,被淘汰,不在此话。此人有才华,为何华大不请来做教员呢?我们要心胸宽广一些,容得下一切人。

果洛在线配资PFC 做得好后,一、二年后可以做大项目 CFO 或小项目 CEO,真正弄懂弄明白基层的具体工作,怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关,不至于是 " 空军司令 "。项目 CFO 是跟着 PD 跑的,要容易一些;小 CEO 要难一些,对他们是挑战,从项目生成、如何组合资源、解决方案的先进性,如何适配现存网络、如何工程分包、如何验收……,报告怎么写,经过一次洗礼,你将终身难忘。以后即使当了 " 空军司令 ",也能接地气。

公司为什么管理队伍这么庞大,会议这么多、会议又长,而且又议而不决,就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低,所以不能担责;发出去的文件又不合符实际,给一线增加负担,这些都是没有一线实践经验造成的。我们的 PFC 螺旋式上升,优秀的逐渐走上管理岗位。基层 CFO 将来可以接替机关一些重要岗位的工作。

当这些优秀人员升入作战 CFO,他们的涉及面更广、更难,也最锻炼人。他们主要是作战 CEO 的助手,在共同的目标下,捆绑在了一起,对项目有更多的感受。在 CEO 受 " 伤 " 的关键时刻,CFO 就能立即替代指挥,作战 CFO 应该在全业务、全方位、全时段都是明白人。所有基层财经人员的成长,都是功夫在诗外,一定要借助这段时间真正地熟悉广谱的业务,成为 " 万金油 ",真正的 " 万金油 "。年年轻轻就拥有了实战经验,终身享用不完。

平台 CFO 没有经过 PFC、作战 CFO 成功历程的人要补课,要利用休息时间下去,一门一门地补起来,你说你懂交付了,我们考你的采购、考你工程如何分包;你懂工程了,考你法务、公共关系、合规管理;中央集权的工作随时接受飞行检查。在你所协调的范围内,你都要成为 " 半坛子 " 专家,不然你如何协调得了呢?平台 CFO 虽然是 " 万金油 ",但没有真知灼见,如何指挥得了联勤保障。平台 CFO 要具有 COO 的能力,没有的赶快补,一年有 104 个周末,抽一些去学习。有人说我要休息,那你就把官位让给别人吧,有的是人愿意冲锋。HR 也是一样,要成为内行,在业务上要成为半专家。

财经人员只有经过这种螺旋循环,将来才能接管机关。从坂田机关开始,除了对职员不考试外。干部、专家都要通过战略预备的电子考试,实践考核,每三年循环考一次。

报送:董事会成员、监事会成员

主送:全体员工

二〇二〇年五月六日

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